為了實(shí)現(xiàn)2013年公司目標(biāo)任務(wù)，明確工作思路，強(qiáng)化六大管理程序，落實(shí)各部門管理職能，提高管理實(shí)效，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，推進(jìn)人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)，公司于2月18日至2月20日召開了施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議。
       會(huì)議分別總結(jié)了2012年度施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)工作，布置了2013年工作任務(wù)，各專題會(huì)議組織學(xué)習(xí)了公司管理理念、管理程序及品牌建設(shè)實(shí)施辦法，推選出優(yōu)秀管理代表交流發(fā)言，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題講座。

安全生產(chǎn)專題會(huì)

施工質(zhì)量專題會(huì)

技術(shù)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)