2015年1月26日上午，公司召開安全生產(chǎn)暨經(jīng)營管理工作會議，部門以上負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員參會。會議由總經(jīng)理錢春龍主持，國裕一建經(jīng)理夏永進(jìn)總結(jié)匯報了分公司經(jīng)營管理情況，何春華書記作2014年度安全管理工作報告，常務(wù)副總經(jīng)理吳建明對新修訂的六大管理程序進(jìn)行了解讀并部署了年終相關(guān)工作，董事長錢照華就公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營承包管理發(fā)表了重要講話。

夏永進(jìn)經(jīng)理以《創(chuàng)新激發(fā)活力責(zé)任產(chǎn)生動力》為題總結(jié)匯報了國裕一建內(nèi)抓管理、外抓開拓、不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場及認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)項目目標(biāo)管理承包責(zé)任的實(shí)施辦法》的情況，他認(rèn)為公司召開的“安全生產(chǎn)暨經(jīng)營管理工作會議”非常及時，這次會議必將對分公司轉(zhuǎn)變工作思路、增強(qiáng)工作責(zé)任、提升管理水平起到舉足輕重的作用。并表示分公司全體同仁堅定信心、激發(fā)活力，在困境中尋機(jī)遇，迎取更大的發(fā)展。
   何春華書記剖析了歷年來安全事故案例，總結(jié)分析了2014年安全生產(chǎn)形勢，匯報了2014年安全生產(chǎn)管理及目標(biāo)任務(wù)完成情況，提出了安全生產(chǎn)管理存在的問題及今后安全工作的重點(diǎn)和措施。他指出當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，安全管理責(zé)任十分重大，面對血的教訓(xùn)必須引起深刻的警醒與反省，必須牢記“安全高于生命，責(zé)任重于泰山”，堅決克服麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想，發(fā)揚(yáng)“鐵面”管安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全的精神，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)管理程序》，落實(shí)公司、分公司、項目部三級管理責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)平安、和諧、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
   吳建明副總經(jīng)理對新修訂的“六大管理程序”進(jìn)行了充分的解讀，著重強(qiáng)調(diào)了薪酬發(fā)放、保險辦理、項目競標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、安全質(zhì)量管理的各級組織職責(zé)等方面，通報了2014年度各單位年終考核結(jié)果情況，講解了公司試行的規(guī)范勞務(wù)用工的管理辦法，并對年終工作進(jìn)行了周密的部署。
   董事長錢照華發(fā)表了“落實(shí)責(zé)任”的主旨講話。他強(qiáng)調(diào)今天的會議是由制度管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)型的一個十分重要的會議，落實(shí)責(zé)任管理體系成為公司現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急，這次會議達(dá)成了四大任務(wù)：一是分析安全形勢，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任；二是簡化程序管理，強(qiáng)化管理責(zé)任，優(yōu)化項目目標(biāo)成本承包管理；三是完善分公司經(jīng)營管理模式，落實(shí)“市場、經(jīng)營、發(fā)展”三大主體責(zé)任；四是加大結(jié)果考核管理力度，嚴(yán)明“八大管理紀(jì)律”，嚴(yán)格實(shí)行獎懲、責(zé)任追究制度。他指出公司強(qiáng)大的管理體系基本形成，現(xiàn)已處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，只要堅定信心，同心同德，攻克難關(guān)，穩(wěn)中奮進(jìn)，未來就會更加美好！

會后，參會人員分三組學(xué)習(xí)會議精神，研討安全生產(chǎn)責(zé)任狀、勞務(wù)管理、項目經(jīng)營承包管理等辦法，大家各抒己見，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，完善了管理制度，取得了顯著的效果。