1月8日，我司在三樓會議室召開為期兩天的年終工作會議，總結(jié)2012年工作，研究部署2013年工作任務(wù)。所屬子（分）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、子公司科室負責(zé)人和公司部門經(jīng)理參加會議。

會議由實踐家教育集團專家黃俊老師授課拉開序幕。隨后子公司經(jīng)理總結(jié)交流2012年經(jīng)營管理取得的成績及各自的管理優(yōu)勢，剖析存在的問題，暢談今后的發(fā)展規(guī)劃與舉措。副總經(jīng)理吳建明作2012年總結(jié)報告，總監(jiān)李文江作2012年考核結(jié)果報告，支部書記何春華傳達了《關(guān)于2012年終主要工作任務(wù)的通知》。與會人員著重對《A、B人才3+3培養(yǎng)體系實施意見》和《國裕品牌建設(shè)的實施辦法》等展開研討。會議期間，與會人員參觀了韓莊安置區(qū)施工現(xiàn)場和國裕精英人才俱樂部展覽。

董事長首先肯定了各單位的總結(jié)發(fā)言，認為各子公司經(jīng)營管理各有特色，成效明顯。接著以《堅守使命用心積累 順勢而為 穩(wěn)中求進》為題發(fā)表講話，以方向盤、發(fā)動機、剎車為例生動闡述了公司戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理措施，指出要堅定信心，針對各自存在的不足，采取措施，整改提高，走上快車道，為美好的未來作出不懈的努力。