自新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來，國裕建設(shè)集團積極響應(yīng)國家和地方政府防疫政策要求，成立防控抗疫領(lǐng)導小組，進行疫情防控工作的各項部署，陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于做好防控抗疫及2020年開局工作的通知》、《集團總部基地應(yīng)對新型冠狀病毒疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》等多份通知，要求集團機關(guān)及各單位密切關(guān)注疫情最新動態(tài)，做好疫情防控和宣傳，要求全體員工做到不聚集、不出門、戴口罩、勤洗手、勤消毒，全力保障每一位員工的生命安全和身體健康。

為了做到防疫防控和年初開局兩不誤，集團領(lǐng)導班子于2月10日（正月十七）組織召開了總經(jīng)理辦公會議。會議研究部署了抗疫防控期間的具體工作、任務(wù)及措施，明確了各單位2020年主要目標任務(wù)及工作分工，評定了2019年先進單位及先進個人等工作。會后，裕和建設(shè)、建材科技、康養(yǎng)地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)版塊的總經(jīng)理分別召開了各自業(yè)務(wù)版塊的工作會議，貫徹學習了集團會議精神，研究制定各單位2020年度重點目標任務(wù)；要求所屬單位完成工作職責和措施的梳理，落實年度績效合同的簽訂；要求嚴格執(zhí)行國家和地方政府對疫情防控各項政策要求，積極做好復(fù)工前的各項準備工作。

眾志成城之下，終將迎來曙光，全國疫情得到了有效控制，各地也陸續(xù)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為經(jīng)濟復(fù)蘇吹響號角。國裕建設(shè)集團積極響應(yīng)地方政府復(fù)工要求，在做好防疫的同時，穩(wěn)步推進公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

3月2日，由集團董事長錢照華主持了集團機關(guān)人員述職會議。董事長錢照華在述職會議上說道：“述職的目的是為了明確工作職責，明晰工作思路，明白工作措施；真正弄清楚自己做什么，怎么做，做到什么程度?！?/span>

一、明確任務(wù)，落實目標，八大舉措

會上，公司黨總支書記、總工程師吳建明組織學習了《關(guān)于2020年主要目標任務(wù)及工作分工的通知》的文件精神，文件明確了主要負責人的工作任務(wù)以及各單位2020年主要目標任務(wù)，并通過八大舉措來推動目標任務(wù)的完成。即：強化七大管理程序措施；堅持以投資為龍頭，建筑為主體，積極謀劃健康建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的長遠發(fā)展；全力推進333人才戰(zhàn)略計劃；不斷提升各級人才管理水平；嚴格績效考核管理；探索康泰醫(yī)院養(yǎng)老模式；確?！叭隃蕚?，五年必成”的升特目標；研究建材版塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、職責明確，思路清晰，措施有力

會上，綜合事務(wù)部、市場法務(wù)部、財務(wù)審計部的主要負責人分別對各自部門的工作職責、工作思路、工作舉措進行了述職，進一步明確了集團管控下三大核心部門的主要工作任務(wù)。

綜合事務(wù)部主抓行政、人事、執(zhí)行力。做好公司計劃管理、考核管理及季度檢查各項工作；加強人才庫的建設(shè)，規(guī)范檔案管理，做好后勤保障；全力推進333人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，推動企業(yè)向信息化、平臺化發(fā)展，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。

市場法務(wù)部主抓市場、經(jīng)營、法務(wù)。不斷研究市場經(jīng)營管理模式，做好市場調(diào)研，把控投資項目的結(jié)算及審核審計；規(guī)范合同管理及評審流程，做好合同交底、合同履約、風險把控的跟蹤管理；及時跟蹤處理各類矛盾糾紛及訴訟案件；強化企業(yè)品牌文化建設(shè)，搭建企業(yè)CIS文化識別系統(tǒng)。

財務(wù)審計部主抓財務(wù)、投資、審計。建立健全財務(wù)組織管理體系，規(guī)范各項財務(wù)管理制度及審計工作流程；做好財務(wù)預(yù)算、核算分析、報表匯總、過程跟蹤；規(guī)范印章的管理及使用流程，做好主管單位布置的各項工作；做好資金管理、成本管控，控制投資風險，加強材料物資過程管理。

會上，各部門員工也對個人的工作職責、工作思路、工作措施進行了述職。公司要求各部門樹立工作職責，明確工作思路，拿出有力措施就是為了打好基礎(chǔ)，做細工作，為公司第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的圓滿實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)！

加強集團管控只有進行時，沒有完成時，只有不斷的革新創(chuàng)新、精益求精，才能實現(xiàn)“鑄就一流品牌，打造百年夢想”的宏偉愿景。

三、吹響號角，砥礪前行，不負韶華

會上，董事長錢照華提出，機關(guān)各部門要規(guī)范管理，嚴格要求自己，樹立標桿形象，切實發(fā)揮“學習、指導、監(jiān)督、服務(wù)”的作用，推動各單位年度目標任務(wù)的實現(xiàn)；綜合事務(wù)部要以推進333人才戰(zhàn)略目標為核心，以五福商學為載體，以“青年人才俱樂部”為方向，加強培訓學習和活動開展，全面提升公司公司員工的綜合素質(zhì)；市場法務(wù)部要不斷探索市場經(jīng)營模式，積極拓展康養(yǎng)投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作項目，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋求新的突破口；財務(wù)審計部要進一步加強業(yè)務(wù)知識的學習，做好成本控制，以科學的機制、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從會記賬做到會算賬、會報賬，成為一名優(yōu)秀財務(wù)管理精英。

下階段，公司積極準備月度工作計劃會議，籌備2020年第一季檢查的各項工作事宜；在集團各部門明確工作職責、工作任務(wù)和思路的同時，要指導和規(guī)范各單位完成職責、任務(wù)和思路的梳理；進一步加強集團機關(guān)的后勤管理，落實責任人。

隨后，各部門簽訂了年度績效合同，落實了責任、任務(wù)、目標及考核，為2020年工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

退休不退崗的老總會計師李文江，分享了自己寶貴的經(jīng)驗，在會上動情的說到，人的一生在于不斷的學習和進步，只有不斷地精益求精，才能永遠走在提升自我的路上，不被時代遺棄；每個人都應(yīng)該做到在生活上向低標準看起，工作上向高標準要求，保持好的心態(tài)和積極的人生態(tài)度。

自公司實施集團化管控以來，經(jīng)過一年多時間的不斷探索，取得了突破性的成果，公司將進一步推動管理流程優(yōu)化完善、組織架構(gòu)調(diào)整重塑、信息化升級轉(zhuǎn)型。企業(yè)定位的標準越高，基礎(chǔ)工作越要做細，只有實現(xiàn)系統(tǒng)、科學、嚴謹、高效的管理基礎(chǔ)，才能把公司決策部署變成有效的具體行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2020年，是公司第三個五年規(guī)劃的起航之年，目標在即，唯有夯實基礎(chǔ)，方能吹響號角，唯有砥礪前行，方能贏得未來！