10月12日，公司在三樓會議室召開2014年經(jīng)營管理發(fā)展形勢分析會。公司負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)營財務(wù)負責人參會。

常務(wù)副總經(jīng)理吳建明總結(jié)報告了2014年上半年公司運營情況。指出2014年全公司解放思想、迎難而上、大膽探索，圍繞既定的發(fā)展思路，實施四級管理，各負其責,嚴格檢查考核制度，推動了公司的健康發(fā)展。
        各分公司經(jīng)理匯報了2014年經(jīng)營情況及今后發(fā)展打算，面對嚴峻的市場形勢，提出了符合自身發(fā)展切實可行的方針策略，充分展現(xiàn)了克服一切困難穩(wěn)步發(fā)展的信心和決心。
        董事長錢照華分析了現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展情況，提出了新的發(fā)展思路和措施，布置了下階段重點工作。他認為四年前制定的“38520”發(fā)展密碼，得到了較好的實現(xiàn)，現(xiàn)階段具備了競爭力較強的軟實力，長期探索、研究、積累形成的十大管理體系奠定了公司優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。他指出項目管理是建筑施工管理核心，項目目標成本承包的責任主體是項目部，必須進行合同管理，簡化管理程序，強化管理責任。在多種經(jīng)營基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，做自己的產(chǎn)品，做自己的專業(yè)隊伍，做自己的品牌，努力實現(xiàn)百年國裕夢。
       此次會議，既是總結(jié)交流經(jīng)驗推發(fā)展的會議，又是共同學(xué)習促提高的培訓(xùn)會。市場經(jīng)營部負責人李龍重點講解了當前項目施工過程各階段存在的經(jīng)營風險及對策。財務(wù)審計部負責人吳鋒強調(diào)了財務(wù)管理的相關(guān)要求。會上，總經(jīng)理錢春龍發(fā)表了《改變工作作風提高工作執(zhí)行力》的講話，提出了更好、更快、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展要求。

會議期間，所有參會人員參觀考察了國裕華府項目，著重聽取了樣板引路工作介紹，全面推動工程質(zhì)量邁上新臺階。