2019年05月09日，在集團(tuán)辦精心策劃和安排下，裕和建設(shè)有限公司-泰興、合肥兩個中心的中高層管理團(tuán)隊勝利會師，集團(tuán)董事長錢照華先生及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與并見證了這一重要的歷史時刻。

會議由裕和建設(shè)執(zhí)行董事李東華主持。會前，兩個中心負(fù)責(zé)人丁建林、王晨晨分別對各自團(tuán)隊成員做了介紹，隨后，雙方對今后在品牌建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)開拓等方面做了深度的交流。一致認(rèn)為：1、裕和建設(shè)兩個團(tuán)隊在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，要并駕齊驅(qū)，相互學(xué)習(xí)，共同提高，共謀發(fā)展。2、裕和建設(shè)剛起步，發(fā)展過程中要資源共享，抱團(tuán)齊進(jìn)，共創(chuàng)裕和佳績。3、合作框架是裕和建設(shè)生命的起源，大家要共同遵守協(xié)議約定，認(rèn)真履職，勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)，堅決維護(hù)集團(tuán)的宏觀布局。4、緊緊圍繞集團(tuán)2019年【1】號文件精神，不斷努力，不斷創(chuàng)造，不斷提高，相互競爭，共同發(fā)揮好裕和建設(shè)“兄弟連”的團(tuán)隊協(xié)作精神。5、在目標(biāo)任務(wù)重、壓力大的情況下，不忘控風(fēng)險、降成本、穩(wěn)增長，保質(zhì)保量完成集團(tuán)賦予的光榮使命和任務(wù)。

董事長對這次兩個中心的中高層管理團(tuán)隊的順利會師表示熱烈祝賀，并給裕和建設(shè)的管理團(tuán)隊提出三點指示：1、堅定信心和目標(biāo)不動搖。力爭三年內(nèi)各中心完成3000萬元利潤，后三年晉升特級資質(zhì)、爭創(chuàng)魯班獎，形成建筑產(chǎn)業(yè)化。2、堅守十大管理體系。根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進(jìn)一步優(yōu)化四化管理模式：仁性化、數(shù)字化、信息化、專業(yè)化，修編七大管理程序：組織體系管理程序、數(shù)字經(jīng)營管理程序、信息技術(shù)管理程序、財務(wù)審計管理程序、質(zhì)量檢查管理程序、安全文明管理程序、結(jié)果考核管理程序，加強(qiáng)執(zhí)行力管理，加深研究五福文化。3、堅持?jǐn)y手共進(jìn)。裕和建設(shè)一個總部、兩個中心要相互學(xué)習(xí)，共同成長，積極培養(yǎng)裕和精神、裕和作風(fēng)，形成裕和的文化和實力。

最后，董事長在這個具有特別歷史意義時刻，祝裕和建設(shè)這支有活力、有激情、有思想的管理團(tuán)隊在新的體制、新的團(tuán)隊、新的環(huán)境、新的動能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自才能，共同創(chuàng)造裕和建設(shè)明天的輝煌，實現(xiàn)國裕百年企業(yè)夢！

裕和建設(shè)辦公室：殷金玉

二零一九年五月十五日