8月18日，公司召開2013年上半年經(jīng)營管理形勢總結分析會，總結交流2013年上半年的各項工作，分析經(jīng)營管理發(fā)展形勢，研討承包經(jīng)營管理的相關辦法，進一步明確今后的工作重點。會議由何春華書記主持，全體董事、部門經(jīng)理以上管理人員參會。
       會議分四項議程：一是由國裕一建、二建、三建、五分公司、商砼總結交流；二是由董事長錢照華總結分析2013年經(jīng)營管理發(fā)展形勢；三是由常務副總吳建明組織討論承包經(jīng)營管理的相關辦法；四是由總經(jīng)理錢春龍作會議總結和指示。
       董事長錢照華深入分析了2013年上半年各項指標的達成情況，著重就人才培養(yǎng)、品牌建設、經(jīng)營管控、審計考核、市場開拓等方面進行總結回顧，針對發(fā)展中的新現(xiàn)象、新問題提出了中肯的解決辦法，確立“實體經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營”經(jīng)營發(fā)展方向，并指明今后工作思路和管理措施。
       在充分討論并通過《關于規(guī)范承包經(jīng)營管理的若干規(guī)定》等文件后，總經(jīng)理錢春龍強調(diào)要進一步加大市場開拓、完成目標任務的責任，進一步抓好人才培養(yǎng)，進一步抓好六大程序管理，同心同德，齊心協(xié)力，實現(xiàn)百年企業(yè)夢。